Por Elizabeth Rivera
Los ediles de Morena manifestaron la posibilidad de que el nuevo modelo de recolección de basura en Guadalajara resulte más costoso que el anterior contrato con la empresa Caabsa, que ascendía a 411 millones de pesos anuales. Señalan que, además de los costos iniciales, aún se enfrentarán a gastos operativos adicionales, como el mantenimiento de camiones y otras erogaciones administrativas. Así lo indicó el regidor, José María Martínez Martínez.
«Hoy vemos que de arranque traemos aproximadamente 1,000 millones de pesos. ¿Para qué? Para cumplir un capricho, ya que no hay forma de justificarlo como un negocio viable. Son 300 millones deudas y 152 millones que se complementaron para la adquisición de los camiones. Están modificando 352 millones de la partida de arrendamientos para la creación del OPD y compañía, pagando 240 millones de pesos entre maquinaria pesada para manejo de residuos y también contratando el servicio de transferencia. Entonces, ¿dónde está el beneficio? Falta toda la parte operativa, incluyendo los gastos en uniformes, el mantenimiento de los camiones y el pago de gasolina», manifestó.
Critican que a pesar de que se pretende implementar un servicio más eficiente, los nuevos camiones son similares a los anteriores, lo que podría limitar la capacidad de recolección en ciertas áreas con espacios reducidos. Sostienen que se está gestionando la crisis a través de medidas superficiales, con fotografías, sin abordar de manera efectiva las necesidades reales de la ciudad.
Además, mencionan el incremento en los costos de transporte y el alto desembolso para la adquisición de maquinaria, señalan que se trata de un negocio encubierto que favorece a ciertas empresas en lugar de ofrecer soluciones reales a la población. Los ediles demandan claridad y eficiencia en la gestión de residuos y advierten sobre el riesgo de que se convierta en un problema aún mayor si no se toman medidas adecuadas.
A continuación, los conceptos y montos de los gastos mencionados por los ediles de Morena:
1. Costo anual del contrato con Caabsa: 411 millones de pesos.
– Incluye recolección, gestión, transferencia y arrastre.
2. Deuda acumulada: 300 millones de pesos.
– Complemento para la adquisición de camiones: 152 millones de pesos.
3. Modificación de la partida de arrendamientos: 352 millones de pesos.
– Para creación de lo relacionado con la gestión de residuos.
4. Pago por maquinaria pesada para manejo de residuos: 240 millones de pesos.
5. Costo por cada góndola (transferencia de residuos): 321 pesos por tonelada, lo que es 63 pesos más caro que el costo anterior de 258 pesos.
6. Gastos operativos no especificados: incluyen mantenimiento de camiones, uniformes y otros costos operativos adicionales, como el pago de combustible.